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职场里,这种人才是你的贵人

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作者:傻大姐

01

昨天下班后,部门的项目经理小王一脸郁闷的找我聊天。

 

他说有位同事总是反对他,好几次都是在公共场合,搞得他很没面子。

 

尤其是在本周的例会上,他新定的项目跟进流程原本已经得到小组成员的一致认同,那位同事却当场坚决反对。

 

小王想请我帮忙,把这位同事调到其他项目组。

 

那位同事在部门会议上,也喜欢发言,虽然有时观点难免片面,却是个有想法的人,所以我对他有点印象。

 

“他为什么要反对你啊?”我问小王。

 

小王拿出会议纪要,上面写着那位同事反对他的原因,主要是针对小王新定的项目跟进流程,提出了很多不同的意见及调整建议。

 

坦白说,我觉得那位同事提的建议都很中肯,但小王明显是不愿意采纳的,主要是因为自己的想法被否定了,有些恼怒。

 

“这家伙确实不是第一次反对你了。”我先表达对小王的理解。

 

然后假装无意的提起之前小王获奖的一个提案:

 

我记得去年你获奖的那个提案,初稿他就提出了很多不同观点,后来你采纳了一些,有些还成为了你提案中非常出彩的部分,我没有记错吧?

 

小王频频点头,承认那份提案能获奖,多亏了那位同事的反对意见。

 

他还很情不自禁的说了好几件事情,都是得益于那位同事及时提出了不同的意见,事情的结局才更完美。

 

聊了40多分钟后,小王不好意思的说,细细想来,和很多只会一味的听从他意见的同事相比,那位反对他的同事,反而对他支持更大。

 

哈佛大学教授约翰·科特认为,那些反对你的人,不是敌人,有可能他们才是真正最大限度能够帮助你的人。

 

坦白说,我们都讨厌被反对的感觉,因为“反对”会触发不良的情绪反应,当我们听到反对的声音时,会下意识的认为自己不够好,不被支持。

 

而事实,“反对”的人只是在告诉我们一种不同的方式、方法,或者说是另外的观点,而这些都会让我们判断更加的理性,做出正确选择的机会也会增加,这才是对我们真正的支持。

 

02

我刚当部门主管的时候,最害怕下属反对我,恰恰是因为这一点,让我在职场上吃了不少苦头。

 

有一次,在讨论一场线下活动的执行方案时,有位男同事极力反对我的人员安排,他认为每个分会场应该有后备人员。

 

理由是:活动时间在周末,可能会有同事临时有事无法准时参加。

 

而我固执的认为,所有参与人员已经全部确认会准时到场,再储备人员简直多此一举,当时我和他吵的很凶,最终,我坚决的没有采纳他的建议。

 

结果,活动当天,有3个同事因为各种原因而无法到场,还是那位同事临时召集人手补齐才不至于影响活动效果。

 

后来我才知道,他曾独自负责过好几个类似的现场活动,有着非常丰富的实操经验。

 

想来很多人都和曾经的我一样,都希望自己的决定被人支持,因为被支持的感觉无疑是美好的,让我们感受到认可和自身的价值,甚至感受到被爱和尊重。

 

而其实,被反对的感觉虽然不好,但是却更有利于我们将事情做好。

 

笛卡尔曾说:“反对的意见在两方面对于我都有益,一方面是使我知道自己的错误,一方面是多数人看到的比一个人看到的更明白。”

 

而戴尔·卡耐基在《人性的弱点全集》中也说过类似的话:

 

从反对你、批评你的人那儿,不是可以得到更多的教训吗? 敌人对我们的看法比我们自己的观点可能更接近事实。

 

因为有人提出反对意见,其实就是在指出我们的错误,或者给我们更好的建议,不可否认的是,那些一开始的“反对”的人,却给予了我们最深的“支持”。

 

03

有人说,经常第一个相信你的是陌生人,第一个反对你的是最熟悉的人,第一个支持你的是浅交之人,第一个反对你的恰恰是至交。

 

仔细想一想,无论是生活中,还是职场上,往往“反对”你最多是那些和你最亲的人或者最在乎你的人,而他们,才是真正支持你的人。

 

就像反对小王的那位同事,后来我单独找他聊过,他内心是非常欣赏小王的。

 

而且他还告诉我,他刚来公司的时候,小王作为主管给了他很多的帮助,所以他从来没有想过真的反对自己的主管,他认为及时指出小王方案中问题,是对小王工作最大的支持。

 

庆幸的是,小王及时领悟到了这一点,目前他们在工作中配合的非常默契。

 

而曾经的我,也因为没有及时认识到这一点,在团队管理中走过了一些弯路。

 

所以有几年,团队中都是我说了算,虽然那种感觉很爽,但是团队业绩也始终平平。

 

当我意识到这一点,开始包容团队中那些反对我的人,团队的业绩也开始有了好的转变。

 

就像维基说的那样“越是你身边的人,越有可能是反对你的对象,这说明是你的进步与眼界真正地开拓。”

 

也就是说,如果你的身边有人反对你,这说明你正在进步,你的眼界也正在逐渐开拓,更重要的是,有人真的在支持你。

 

所以,请珍惜那些反对你的人吧。

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