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阿齐姆·普雷姆吉:“印度盖茨”

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    今年7月底,美国《财富》杂志公布了“亚洲最具影响力的25名商界人士”名单,印度软件巨头威普罗公司的总裁阿齐姆·普雷姆吉名列第10位。
 
  相信普雷姆吉已经习惯这种排名了,因为进入新世纪以来,这位被称为“印度盖茨”的软件业巨子就一直是新兴的印度商业的代表,而他领导的威普罗公司则成为印度的标杆企业。在2003年《财富》和《福布斯》的两项重要排名中,普雷姆吉均榜上有名,并因此成为亚洲最杰出的企业家之一。

 

  在2003年《财富》杂志“全球最具影响力的 50 位商界领袖”名单中,普雷姆吉名列第17位,他得到评价是:“非常准确地把握了时机:威普罗现在是印度最富活力行业中最大的上市公司。而公司的成功也使普雷姆吉成为印度最富有的人,财富净值约为 60 亿美元。这位细声细语的董事长备受尊敬的另一原因是,他既不行贿也不受贿─在一个腐败盛行的国度,的确是一个有影响力的榜样。”而《福布斯》杂志则把他列为“左右世界经济发展的10大富豪”的第10名。在《福布斯》富豪榜上,他以59亿美元的资产财富排名第45位。

  标杆企业

  尽管普雷姆吉在上世纪90年代就造就了印度最成功的公司,但他第一次吸引全球的眼球是在2001年,当时《福布斯》公布,54岁的普雷姆吉以380亿美元的身价排名第二,仅次于比尔·盖茨。当时,维普罗公司股价飙升,市值达510亿美元,持有该公司75%股份的普雷姆吉身价也水涨船高,世人因此关注这位印度传奇人物。

  普雷姆吉的父亲经营一家蔬菜产品公司,主要加工销售菜籽油。父亲由于过度劳累,在普雷姆吉23岁时去世。于是,年轻的普雷姆吉被迫放弃了在斯坦福大学工程系的学业,返回家乡。

  1977年,普雷姆吉把父亲创办的公司的名字改为威普罗公司,并进行全面改革,实现了加工生产和销售的现代化管理。上世纪80年代后,普雷姆吉开始尝试新业务,包括计算机硬件和软件业务。那时他就敏锐地意识到,刚刚兴起的计算机将是前途无量的朝阳产业。1980年,他得到美国森蒂内尔电脑公司的许可,开始利用该公司的科技制造小型电脑。1985年,又与台湾地区的电脑公司合作。这些业务都为公司的日后发展打下良好的基础。

  在20世纪最后几年IT业的迅猛发展潮中,普雷姆吉始终把握先机,从而使威普罗公司成为印度最富生机的高科技公司。而威普罗这家公司最令人注目的崛起过程,在于它让软件开发流程标准化,使软件生产也可以像制造业一样大量生产,并创下印度企业在美上市成功的传奇。

  2003年2月,印度《商业标准》杂志排出印度标杆企业,威普罗名列榜首。《商业标准》给出的得奖理由是“连续七年无懈可击的成长,引领产业前行。”七年来,即使遭遇景气低迷,威普罗仍年年保持约50%的成长,去年更达到75%,傲视群雄。资讯工程学龙头卡内基美隆大学,将软件能力成熟度分为五级,全世界第一个达到最高级第五级的就是威普罗,这意味着威普罗已将软件开发的流程管理做到极致。

由于普雷姆吉的敏锐和前瞻力,威普罗成功地实现了转型,才成就了今天的霸业。上世纪80年代,在印度计算机硬件市场开放后,全球化竞争、尤其是台湾地区低价计算机,使得威普罗生产计算机的利润下降,普雷姆吉意识到,以印度软件人才为基础,提高软件的竞争力,发展“低价”的软件市场,将是印度企业的契机。因此,90年代威普罗才确定以软件为核心的战略。后来,普雷姆吉又意识到:软件也一样可能面临竞争者低价进入市尝削减利润。因此,最根本的方法就是不断提升自己的竞争力。威普罗的策略,是锁定科技领先的客户如太阳微、思科,为他们研发软件,借此抓住科技的趋势,做技术提升。现在,威普罗在印度软件公司中最早投资在通讯及电子商务

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